فانوس
 
حاوی مطالب علمی،اجتماعی ،فرهنگی ،آموزشی،کارآفرینی،مدیریت و سایر علاقه مندی های نویسنده(علیرضا کمرئی)
نوشته شده در تاريخ 92/01/01 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
پیام وزیر آموزش و پرورش به مناسبت بازگشایی مدارس
وزیرآموزش و پرورش درآستانه بازگشایی مدارس در سال تحصیلی 94-93 پیامی صادر کرد.

به گزارش مرکز اطلاع رسانی و روابط عمومی وزارت آموزش و پرورش، پیام دکتر علی اصغر فانی به شرح زیر می باشد:

به نام یگانۀ دانایی و توانایی

قسم به قلم و آنچه می نویسند؛ و سپاس بی قیاس خداوندی را که به بشر قدرت اندیشه و توان فکرت آموخت و اسباب تعالی او را فراهم ساخت



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/07/03 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei

بحران آب؛ پرسش مهر رئیس جمهور از دانش آموزان

بسیار مایل بودم ‌امسال نیز می توانستم چون سال پیش همپا و همراه معلمان، دانش‌آموزان و پدران و مادرانشان در نشاط و جنب و جوش روز اول ماه مهر شرکت می‌کردم و آهنگ دلنشین زنگ مهر و زندگی را از نزدیک در مدرسه می‌شنیدم؛ اما ضرورت سفر به سازمان ملل متحد این توفیق را از من گرفت.


ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/07/03 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
عنوانشما چطور خالي مي كنيد؟

مردي به هنگام بازديد از يك بيمارستان رواني، از روان‌ پزشك پرسيد: «شما چطور مي‌فهميد كه يك بيمار رواني به بستري شدن در بيمارستان نياز دارد يا نه؟»

روانپزشك گفت: «ما وان حمام را پر از آب مي‌كنيم و يك قاشق چايخوري، يك فنجان و يك سطل جلوي بيمار مي‌گذاريم و از او مي‌خواهيم كه وان را خالي كند.»

مرد گفت: «آهان! فهميدم. آدم عادي بايد سطل را بردارد چون بزرگتر است.»

روانپزشك گفت: «نه! آدم عادي درپوش زير آب وان را بر مي‌دارد... شما مي‌خواهيد تختتان كنار پنجره باشد؟»

شرح د ر ادامه ...

 



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/06/20 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
عنواناگر مي‌خواهيد فرمانده شكست بخورد
نويسندهآگوستوس و چارلز ويليام هير (Augustus William Hare and Julius Charles Hare)
متن فارسي

اگر مي‌خواهيد يك فرمانده شكست بخورد يك كتاب پر از دستورالعمل به او دهيد؛ اگر مي‌خواهيد پيروز شود، يك مقصد به او نشان دهيد و دستور دهيد آن را تسخير كند.


نوشته شده در تاريخ 93/06/12 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
عنوانجوهره استراتژي
نويسندهپورتر، مايكل (Michael Porter)

جوهره استراتژي انتخاب چيزهايي است كه نبايد انجام داد.


نوشته شده در تاريخ 93/06/12 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
متن حكايت در مهد كودك هاي ايران 9 صندلي ميذارن و به 10 بچه ميگن هر كي نتونه سريع براي خودش يه جا بگيره باخته و بعد 9 بچه و 8 صندلي و ادامه بازي تا يك بچه باقي بمونه. بچه ها هم همديگر رو هل ميدن تا خودشون بتونن روي صندلي بشينن. در مهد كودكهاي ژاپن 9 صندلي ميذارن و به 10 بچه ميگن اگه يكي روي صندلي جا نشه همه باختين. لذا بچه ها نهايت سعي خودشونو ميكنن و همديگر رو طوري بغل ميكنن كه كل تيم 10 نفره روي 9 تا صندلي جا بشن و كسي بي صندلي نمونه. بعد 10 نفر روي 8 صندلي، بعد 10 نفر روي 7 صندلي و همينطور تا آخر.
نوشته شده در تاريخ 93/06/12 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
عنوان بزرگترين وظيفه مديران گوينده :ولش، جك

 كاركنان بايد آنگونه شوند كه بتوانند پيشنهادهاي خود را رودررو با مديران مطرح كنند. بزرگترين وظيفه مديران جستجو و دستيابي به گنج پر بهاي آرا و انديشه‌هاي انسان‌ها و پرورش شخصيت آنان است.


نوشته شده در تاريخ 93/06/05 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
 
شن
مردی با دوچرخه به خط مرزی میرسد.او دو کیسه بزرگ همراه خود دارد.مامور مرزی میپرسد : « در کیسه ها چه داری؟». او میگوید «شن»
مامور او را از دوچرخه پیاده میکند و چون به او مشکوک بود ، یک شبانه روز او را بازداشت میکند ، ولی پس از بازرسی فراوان ، واقعاً جز شن چیز دیگری نمییابد.
بنابراین به او اجازه عبور میدهد.
هفته بعد دوباره سر و کله همان شخص پیدا میشود و مشکوک بودن و بقیه ماجرا...
این موضوع به مدت سه سال هر هفته یک بار تکرار میشود و پس از آن مرد دیگر در مرز دیده نمیشود.
یک روز آن مامور در شهر او را میبیند و پس از سلام و احوال پرسی ، به او میگوید : من هنوز هم به تو مشکوکم و میدانم که در کار قاچاق بودی ، راستش را بگو چه چیزی را از مرز رد میکردی؟
قاچاقچی میگوید : دوچرخه!

بعضی وقت ها موضوعات فرعی ما را به کلی از موضوعات اصلی غافل می کند


نوشته شده در تاريخ 93/05/07 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei

sms eyd fetr 92 اس ام اس تبریک عید فطر 92

 


نوشته شده در تاريخ 93/05/07 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei

قيمت يك ضربدر


متن حكايت

مهندسي بود كه در تعمير دستگاه هاي مكانيكي استعداد و تبحر داشت. او پس از 30 سال خدمت صادقانه با ياد و خاطري خوش باز نشسته شد. دو سال بعد، از طرف شركت درباره رفع اشكال به ظاهر لاينحل يكي از دستگاه هاي چندين ميليون دلاري با او تماس گرفتند. آنها هر كاري كه از دستشان بر مي آمد انجام داده بودند و هيچ كسي نتوانسته بود اشكال را رفع كند.

بنابراين، نوميدانه به او متوسل شده بودند كه در رفع بسياري از اين مشكلات موفق بوده است. مهندس، اين امر را به رغبت مي پذيرد. او يك روز تمام به وارسي دستگاه مي پردازد و در پايان كار، با يك تكه گچ علامت ضربدر روي يك قطعه مخصوص دستگاه مي كشد و با سربلندي مي گويد: «اشكال اينجاست!»

آن قطعه تعمير مي شود و دستگاه بار ديگر به كار مي افتد. مهندس دستمزد خود را 50000 دلار معرفي مي كند. حسابداري تقاضاي ارائه گزارش و صورتحساب مواد مصرفي مي كند و او بطور مختصر اين گزارش را مي دهد: «بابت يك قطعه گچ: 1 دلار و بابت دانستن اينكه ضربدر را كجا بزنم: 49999 دلار»

http://www.mgtsolution.com/olib/804789626.aspx


نوشته شده در تاريخ 93/04/28 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
گروهی از بچه ها در نزدیکی دو ریل راه آهن، مشغول به بازی کردن بودند...
یکی از این دو ریل قابل استفاده بود ولی آن دیگری غیرقابل استفاده !
تنها یکی از بچه ها روی ریل خراب شروع به بازی کرد و پس از مدتی روی همان ریل غیرقابل استفاده خوابش برد...
3 بچه دیگر هم پس از کمی بازی روی ریل سالم، همان جا خوابشان برد !
قطار در حال آمدن بود ، و سوزن بان تنها می بایست تصمیم صحیحی بگیرد. او می تواند مسیر قطار را تغییر داده و آن را به سمت ریل غیرقابل استفاده هدایت کند و از این طریق جان 3 فرزند را نجات دهد و 1 کودک قربانی این تصمیم گردد و یا می تواند مسیر قطار را تغییر نداده و اجازه دهد که قطار به راه خود ادامه دهد...
سوال :اگر شما به جای سوزن بان بودید در این زمان کوتاه و حساس چه نوع تصمیمی می گرفتید ؟!!


ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/04/26 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei

نوشته شده در تاريخ 93/04/25 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
عنوان
نويسندهمدونا، جان (Jon Madonna)
متن فارسي

هيچ چيز سريعتر از افرادي كه معتقدند كه روش كار ديروز بهترين روش كار براي فرداست، سازمان را از حركت باز نمي دارد.

متن انگليسي

Nothing stops an organization faster than people who believe that the way you worked yesterday is the best way to work tomorrow


نوشته شده در تاريخ 93/04/20 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
عنواندويدن براي چه
ضرب المثل آلماني

فايده دويدن چيست اگر در جاده صحيح نيستيد.

What is the use of running if you are not on the right road.


نوشته شده در تاريخ 93/04/19 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
عنواننيازي به مديريت نيست اگر...
نويسندهولش، جك (Jack Welch)

اگر افراد مناسب را انتخاب كنيد و به آنها فرصت دهيد كه بالهاي خود را بگسترانند، تقريباً ديگر نيازي نيست كه آنان را مديريت كنيد.

If you pick the right people and give them the opportunity to spread their wings—and put compensation as a carrier behind it—you almost don't have to manage them.


نوشته شده در تاريخ 93/04/19 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
جلسات مانع
نويسندهبري، ديو (Dave Barry)

اگر ميخواهي دليل اينكه چرا بشر نتوانسته است از حداكثر توان خود بهره ببرد و هرگز هم نخواهد برد را در يك كلمه بيان كني، آن كلمه «جلسات» خواهد بود.


نوشته شده در تاريخ 93/04/19 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei

 


نوشته شده در تاريخ 93/04/07 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
پراکندگی در عمل نتیجه پراکندگی ذهنی مدیران آن است
یادداشت درخصوص اجلاس مدیران کل آموزش و پرورش سراسر کشور

دکتر علی اصغر فانی وزیر آموزش و پرورش بعد از روی کار آمدنش اعلام کرد ترجیح می دهد در سال تحصیلی 92-93 توجه وزارتخانه را به بازگشایی مطلوب مدارس و پیگیری برنامه های معمول متمرکز نماید.



ادامه مطلب
نوشته شده در تاريخ 93/04/07 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei

 

 

نوشته شده در تاريخ 93/03/20 توسط علیرضا کمرئی (کمریی) Kamarei
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است | طراحی : پیچک
  • دانلود
  • بک لینک